KPMGコンサルティングは激務？｜残業時間やワークライフバランス、キャリアパスについて徹底解説

コンサルBIG4の一つ、KPMGコンサルティングは、KPMGジャパンに属するプロフェッショナルファームの一つです。約150か国以上に拠点を持つグローバルネットワークで培ってきた知識と経験を活かしたコンサルティングを行っています。

KPMGコンサルティングでのキャリア構築に興味がある方の中には、残業時間や働き方、キャリアパスについて知りたい方もいるでしょう。

当記事では、KPMGコンサルティングは激務なのか、また残業が多いと言われる理由、ワークライフバランスやキャリアパス、研修制度についても詳しく紹介します。

KPMGをはじめとするコンサルBIG4への転職を考える人に有益なコンサル企業での働き方の情報を紹介していますので、ぜひ参考にしてください。

1．KPMGコンサルティングは激務？平均残業時間を解説

KPMGコンサルティングで働く場合の残業時間、そして現在のコンサル業界全体の残業時間の実態もあわせて解説します。

1-1. KPMGコンサルティングの一般的な残業時間

KPMGコンサルティングにおける平均的な残業時間は、全社平均で月21.22時間と言われています。

労働時間の管理については、週次でのモニタリングが行われ、必要に応じて上長の介入があるほか、労働時間改善委員会による月次の提言や協議が積極的に行われています。

また、残業時間はプロジェクトによっても大きく異なります。

残業時間について気になる方は、採用面接で具体的な職務内容や勤務状況についても、しっかりと確認することをおすすめします。

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1-2. コンサルティング業界全体の残業時間

求人情報によると、コンサルティング業界全体の一般的な残業時間は平均20時間程度となっています。シニアコンサルタント以外の職種では月50時間分の固定残業手当が給与に含まれているのが一般的です。

2025年現在の残業時間に関するインターネット調査の結果によると、コンサルティング業界は、1位の運輸業界に続いて2位の18.3時間（1か月当たり）となっています。

コンサルティング業界では、クライアントの課題抽出や情報収集、データ分析などの業務のほか、クライアントとの会議が多く発生するため、残業時間が増えてしまうことがあります。しかし、近年の働き方改革により、残業を減らす取り組みをする企業が増えているようです。

職種別のランキングでは、ビジネス系コンサルタントの平均残業時間は21.2時間で、最も残業が多い職種となっています。その理由としては、ビジネス系コンサルタントは高度なビジネスの専門知識が必要とされるためそもそも人材が少なく、結果的に一人当たりの業務量が増えていると考えられています。

この調査結果からは、KPMGでの残業時間は他業種と比べてやや多いものの、コンサル業界においてはほぼ平均的な残業時間のようです。

2. KPMGコンサルティングの残業が多い理由

KPMGコンサルティングでは、他のコンサル企業と同じく、プロジェクトによって残業時間が大きく変動します。

忙しいプロジェクトの場合は、ある程度の残業があることは事実です。ここではKPMGでの残業時間が増える要因を解説します。

2-1. 少数精鋭かつ専門的な知識が求められるため

KPMGでは、コンサルタントひとりひとりが専門的な知識を持ち、多様なクライアントニーズに応えています。

KPMGコンサルティングの社員数は、約1,900名と他の大手コンサルティングファームと比較して少なく、少数精鋭の環境だからです。

新しいプロジェクトごとに異なる業界の専門知識を習得し、常に最新の情報を吸収するためには、書籍や資料の研究が必須のため、自主的に学ぶ姿勢が求められます。

また、社内外の専門家とのコネクションを築き、情報交換を行うことも大切です。さらに、クライアントと対等に交渉を進めるための高度な専門性が必要とされます。

こういった理由から結果的に残業時間の増加につながることが少なくありません。

2-2. 管理職の手が空くのが18時以降のため

KPMGでは、ジュニアコンサルタントたちは自らの作業を進めつつ、上司のレビューが可能になる時間まで待たなければならないため、残業になることもあります。

マネージャーやそれ以上の役職にある従業員は、クライアントや社内の会議、採用活動などで日中は非常に忙しく、ジュニアコンサルタントのタスクのレビューやフィードバックが夕方以降まで行えないこともあるからです。

さらに、プレゼン資料などの作成においては、内容の正確性やデザインにおいても高いクオリティが求められるため、人によっては複数回の修正やブラッシュアップが必要になるでしょう。

2-3. 子会社との連絡に時差が発生するため

KPMGコンサルティングでは、グローバルなビジネス展開をしているため、時差の関係で、夜遅くに会議を行うことも少なくありません。

KPMGは多くの海外子会社と連携して業務を行っています。世界主要都市には日本語対応が可能なプロフェッショナルメンバーがおり、現地法人に対して会計監査や税務、リスクコンサルティングなど幅広いサービスを提供しています。

そのため、アメリカやヨーロッパ、アジアの各国の子会社やメンバーとのやり取りが発生し、日本の通常業務時間とは異なる時間帯に会議を設定する必要があり、結果として残業になるケースもあるようです。

3.  KPMGコンサルティングで残業・激務に対応する方法

KPMGコンサルティングでの残業は、一人一人のコンサルタントに抱える業務量の多さ、プロジェクトの要求水準の高さ、場合によっては人手不足など、複数の要因が絡んで発生しています。

残業が多くなった場合、その状況に対応するためには、以下のポイントを意識することが大切です。

●上司やチームメンバーに相談する

自分の仕事の進捗や困っている点を共有することで、支援やリソースの再分配を求めることができます。また、課題を共有することで、プロジェクトの担当範囲や期限の現実的な調整が可能になることもあるでしょう。

●時間管理を見直す

業務の優先順位をつけ、重要なタスクに集中する時間を確保することで、効率的に業務を進めることができます。不要と思われる会議はできる限り減らすなどの工夫が必要です。

●大きなタスクは小さなステップに分けて取り組む

継続的に小さな達成感を感じられ、モチベーションの維持につながります。大きなタスクも小さなステップに分けることにより、ひとつひとつのタスクに集中しやすくなるでしょう。

▼KPMGコンサルティングの中途採用についてはこちらの記事もご参照ください。

KPMGコンサルティングの中途採用の難易度は高い？最新募集職種や応募方法、企業情報も詳しく解説

4. KPMGコンサルティングの残業に対する働き方改革

KPMGコンサルティングは、プロジェクトLEAP（Lead Evolution Accelerate Productivity）を通じて、2019年から社員と組織が輝くための働き方改革の取り組みを行っています。

プロジェクトLEAPでは、職場環境の整備、効率的な働き方の促進、および互いにリスペクトし合い、ともに成長する文化の醸成を目指しています。

ここではこの改革の一環として導入された（すでに導入済みの制度も含め）主要な制度を紹介します。

4-1. フレックスタイム

・Flexible Work Program（FWP）

Flexible Work Programは、従業員のライフスタイルに応じて労働条件を柔軟に調整できる制度です。1日の労働時間を最大2時間短縮したり、週に2日までの勤務を免除することが可能です。育児や介護、学業など、個々のニーズに合わせた働き方を支援し、ワークライフバランスの改善を図っています。

・Jump Friday

毎週金曜日に15時以降に業務を終了し、プライベートの時間を充実させることが可能です。週末を前にした金曜日の労働時間を短縮し、週末により長いリフレッシュタイムを確保できます。

4-2. リモートワーク

・リモートワーク勤務制度

従業員が特定の日数制限なく在宅勤務を行うことを正式に認めており、産性の向上と柔軟な働き方が促進されています。特に通勤が難しい地域に住む従業員や、通勤自体が困難な従業員にとって有益です。

・Away from Keyboard制度

Away from Keyboard制度は、在宅勤務中に家事や育児などの私的な理由での一時的な離席を認める制度です。従業員は勤務時間中に必要に応じて離席することが許可されており、フレックスタイム制度と組み合わせて使用することで、より柔軟な働き方を実現できます。

4-3. 休暇・ワ―ケーション

・サバティカル休暇／ライフプラン支援休暇

サバティカル休暇は、長期間にわたって職業的スキルアップや個人的充電のために利用できる休暇で、最長1年間の休業が可能です。

ライフプラン支援休暇は不妊治療や家族の介護などに対応するための休暇です。これらの休暇制度により、従業員は職業生活と個人生活のバランスを取りながら、生活の質を高めることができます。

・ワーケーション制度

ワーケーション制度は、従業員が観光地やリゾート地で一定期間勤務することを許可する制度です。

業務の質を保ちながら仕事後や週末にリラックス時間や観光を楽しむことができ、仕事とプライベートの両方に役立つリフレッシ効果が期待できます。

5. KPMGコンサルティングのキャリアパスと研修制度

流動性の高いコンサル業界において、KPMGは社員に長く働いてもらうためにそれぞれが力を発揮できる環境づくり、人材育成の仕組みづくりに力を入れている企業です。

KPMGコンサルティングは「人を大切にするNo.1ファーム」を掲げており、コンサルタント一人一人をコンサルティングファームのもっとも大切な財産として考えているからです。

ここでは、KPMGでのキャリアパスや充実した研修制度について解説します。

5-1. KPMGのキャリアパス

KPMGでのキャリアパスは複数の職位やルートがあります。中途入社の場合は、スキルや経験に応じた職位からスタートし、ステップアップするようです。

一般的な戦略コンサルタントのキャリアパスには次のようなステップがあります。

1．Consultant／Business Analyst（新卒のみ）

プロジェクト内での業務、クライアントとのコミュニケーションを担当する

2．Senior Consultant

プロジェクトの中心的役割としてクライアントへの示唆を提供する

3．Lead Specialist／Specialist

専門領域に特化してプロジェクトを推進、ビジネスの拡大に寄与

4．Principal

戦略的重要性の高い案件に関わり、企業のブランド力やプレゼンスの向上などの成長を牽引する。

5．Senior Manager／Manager

プロジェクト全体を統括、チームマネジメントやプロジェクトの提案を行う

6．Partner／Associate Partner

ファーム経営や事業拡大、各部門の事業運営の統括

5-2. KPMGの研修・スキルアップ支援

​KPMGでは、急速に変化し複雑化する現代のビジネス環境において、コンサルタント一人ひとりが総合的な力を身につけるために人材育成に多大な投資を行っており、充実した研修制度を用意しています。

＜入社時＞集中研修（コンサルティング基礎スキルを身に着ける）

＜入社後半年＞プロジェクトの経験に応じた研修

＜入社後1年以降＞自己分析、多様性の理解、チームメンバーとの関係構築に向けたワークショップ

• 社員一人あたりの年間平均研修受講時間：68時間
• 年間40時間以上の学習を義務付け
• 2,575のオンラインプログラム
• 年間445のオンラインワークショップ
• 10,000以上の外部提供プログラム（24以上の外部プログラム提供会社と連携）

このように、KPMGでは充実した研修制度が用意されており、スキルアップのために常に学び続けることが推奨されていることがわかります。

5-3. KPMGならではの成長環境

KPMGでは、成長支援の枠組みとして、以下の5つの領域に焦点を当てています。​

●コンサルタントの基礎的な力

トップコンサルタントが講師を務める研修で基本的なスキルを強化

●リーダーシップとコラボレーション

リーダーシップとチームでの協働のためのオンラインコンテンツやオンサイト研修、グローバル研修

●各業種に対する深い知見と高度な専門性

​各分野のプロフェッショナルとして高い専門性を養う研修​

●デジタルと最新技術

​クライアントのDXを支援するための最新のデジタル技術関する知識とスキルの習得

●グローバルな視点

KPMGのグローバルネットワークを活用し、国際的な視野と経験を広げる

KPMGではコンサルタントとして活躍するためのスキルを幅広く身に着けられる研修制度や、社員の成長を後押しする環境が整っているため、同じ企業で働きながら継続的にキャリアアップしていきたい人にはおすすめの転職先と言えるでしょう。

まとめ｜KPMGコンサルティングでの残業や働き方

KPMGコンサルティングでの残業時間や働き方、キャリアパスや研修について解説しました。

プロジェクトによっては残業時間が増える可能性はありますが、働き方改革を推進しています。効率的な働き方を促進し、社員の生産性を高めために、さまざまな勤務体系が導入されています。

またコンサルタントとしてスキルアップできる研修制度が整っており、社員一人一人が長く働き続けるための環境づくりに力を入れているようです。

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